关于开展“一村、一品、一主体”产业升级研讨会大纲

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关于开展“一村一品一主体”

产业升级专项行动

岭下施村位于东阳市东部，是中国桐谷御茶的原产地，这里属于典型的山区丘陵地区，海拔高度为200~800米，土壤性质岩石土、香灰土及红壤，气候冬暖夏凉，昼夜温差大。全村下辖XX个自然村，耕地面积XX亩，林地XX亩，水域面积XX亩，总人口XX户XX人，其中建档立卡平困户XX户XX人，贫困发生率XX%。

近年来，某村、支委立足本地资源优势，按照省委“一村一品一主体”产业升级思路，大力调整主导产业结构，专注乡村康养产业，发展党支部先锋带头作用，依靠公司+基地+农户，打破“杂、乱、差”产业形式，创建出一条“但支部搭台，企业策划、农户群演”的产业升级新模式。

支部引领改革路，产业调整党员先。“火车跑得快、全凭车头带”，按照市委、政府农业农村要求，以决战小康攻坚为统揽，在抓“三农”工作和农业供给侧结构改革上持续发力，村党支部分析当前XX价格不断下跌形势，结合本地独有的地域优势，制定出台减少XX面积。扩大转产XX面积。实现党员干部网格包片责任制，依靠    加工销售公司是的市场和资金优势，实现基层党建和公司带动促产业升级新模式，一是干部党员网格化，由于  自然村多，居住分散，广大群众信息不畅，市场动态不知晓，长期以来各自为战，难以形成合力，一直以来是守着金饭碗，敲着要饭吃，长期靠天吃饭，各自为战。消费升级就是战斗命令，村党支部商讨出路制定措施，把20名党员分包到片，责任到户网格管理，通过网格化的管理，全村群众特别是平困户，都能第一时间得到市场信息、政策落实。二是调产到户、到地块落到实处，干部到了片，党员到了户。结对帮扶方式，让党员帮助普通群众了解目前市场形势。转变传统方式。推广   技术，产业调整比例达到  %

    龙头企业扛大旗、群众利益有保障。优化我村XX特色种植品种结构，聚集企业力量，推行“企业+基地+农户”产业升级模式。XX乡是XX原产地，企业XX加工公司就是看好XX原产地的地域优势，投资XX万元，建成XX工厂一座，XX基地二处，分别为XX村和XX村，并严格按照XX市场标准进行生产加工，严禁化肥使用，严守地块轮在。严格标准生产，对加入公司的农户进行一对一指导，统一播种，统一施肥，并对采收等各个环节进行指导和跟踪服务，从源头上保证产品的质量。其次，给予群众订单的保障，签订合同订单（贫困户高于市场价XX元），让农户感到切身的利益保护，形成长期共赢的局面。公司除在各大公司、专卖店进行销售，还与XX网络公司签订了合作销售。保证了XX原产地品牌声誉和XX品质，同时也使农民的收入切实得到保障。

小康路不掉队，平困户得实惠。采取“支部网格化”XX村XX户平困户，户户都有党员帮；采取“公司+”模式，家家户户有产业，形式促转产、党员促行动、企业促发展、产业促收益的格局已经初步形成，一是机制保障生产，为保证不受市场价格波动，平困户不受利益损失，企业与贫困户签订订单保证。给老百姓吃下“定下丸”，案例。二是剩余劳力得到发挥。XX年XX村XX名群众通过企业吸纳成为生产工人，除了自己家的生产经营外，又在XX厂打工，实实在在年增收XX元以上

从XX年间，再到如今的改革开发，XX悠长的历史源远流长。今天我们勤劳的群众依然靠着这XX养育一方人，靠他脱贫致富奔小康。XX村通过“支部党员网格化、企业加农户”的模式，实现家家种XX，户户XX亩地，人均增收XX元，为2020年实现脱贫奔小康奠定了扎实的基础。